Erfolgsmodell Jobsharing

Konzern Versicherungskammer

Führung ist Einzelsache - absolut nicht! Dies beweisen die Jobsharing-Tandems im Konzern Versicherungskammer. Eine Führungsstelle mit zweifachem Potenzial, zweifacher Erfahrung und doppelt so großen Netzwerk. Das Teilen von Führung bringt viele Vorteile mit sich!

Ausgangslage und Ziel des Projektes/der Maßnahme

Diversity beschäftigt den Konzern schon seit vielen Jahren. Vor allem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist von großer Bedeutsamkeit. Um dies weiter zu fördern, wurde vor ein einigen Jahren das Modell „Jobsharing-Tandems“ ins Leben gerufen. Zunächst wurde das Modell hauptsächlich von Müttern, welche aus der Elternzeit zurückkamen, genutzt. Doch nun ist das Programm für alle attraktiv, die eine Führungsposition übernehmen und sich die Stelle teilen wollen. Mit den Tandems kann das Potenzial von Mitarbeitenden unabhängig von Arbeitskapazität optimal gefördert und gefordert werden und so haben auch hoch qualifizierte Mitarbeitenden die Möglichkeit private Anforderungen und Beruf besser zu vereinbaren.

„Wir bündeln einfach mehr Wissen mit zwei Personen. Die Zusammenarbeit im Tandem macht viel Spaß und wir geben uns immer ein sicheres Gefühl.“

Anouschka Moosmüller, Abteilungsleiterin Organisationsentwicklung (im Jobsharing)

Umsetzung

Jobsharing bedeutet, dass sich zwei Führungskräfte eine Position teilen und somit auch die dazugehörige Verantwortung und Aufgaben. Die Verantwortung für Führung und inhaltliche Themen in einer Abteilung wird gemeinsam und gleichberechtigt getragen. Die Führungskräfte können sich die Aufgabenbereiche je nach Kenntnis und Interesse aufteilen. Durch zwei Personen entsteht ein größeres Know-How-Spektrum. Man erlangt unterschiedliche Perspektiven, Kompetenzen und Herangehensweisen, welche auch den Handlungsrahmen für Mitarbeitende erweitern. So können leichter Lösungen gefunden werden, schneller neue Ideen generiert werden und mehr Motivation in der Abteilung entfachen. Key der Tandems ist Vertrauen und Offenheit. Ohne Transparenz und Ehrlichkeit kann weder Vertrauen zu der anderen Führungskraft noch zu den Mitarbeitenden geschaffen werden. Es muss immer eine klare und offene Kommunikation stattfinden, sodass gemeinsam geführt werden kann. Eine gemeinsame Führung verlangt ähnliche Werte und Ziele, damit das Tandem als Einheit auftreten kann.

Ergebnisse des Projektes/der Maßnahme

Das Jobsharing im Konzern ist gekommen, um zu bleiben. Dieser Aufbruch von klassischen Arbeitsstrukturen bringt viele Möglichkeiten mit sich. An erster Stelle steht hier eine gute Lebensbalance. Jobsharing ermöglicht den Führungspersonen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Leben. Die persönliche Zeit ist so aufteilbar, sodass auch Zeit für andere Aufgaben und Interessen übrig ist. Dies kommt vor allem bei Urlaub und Fehlzeiten zugute, da immer eine perfekt eingearbeitete Zweitbesetzung vorhanden ist. So bleibt das Business in Bewegung und Mitarbeitende haben durchgehend eine Ansprechperson für Probleme. Durch die Zusammenarbeit zwischen Führungsposition werden auch die Motivation und Bereitschaft der Belegschaft gestärkt. Die Jobsharing Tandems sind auch standortübergreifend einsetzbar und machen es dadurch möglich Abteilungen an verschiedensten Standorten mit unterschiedlichen Schwerpunkten zu führen. Eine Person, die sich auf den Ruhestand vorbereitet kann sich mit einer unerfahrenen Führungskraft zusammenschließen und gemeinsam von den unterschiedlichen Perspektiven profitieren.

Kurzprofil der Organisation

Der Konzern Versicherungskammer ist bundesweit der größte öffentliche Versicherer und befindet sich unter den Top 10 der Erstversicherer in Deutschland. Mit seinen regional tätigen Gesellschaften ist das Unternehmen in Bayern, der Pfalz, im Saarland sowie in Berlin und Brandenburg tätig.