I and D Strategie: Eine starke Gleichstellungskultur im Unternehmen etablieren

Accenture

Accenture will mehr: Mehr Gleichheit. Mehr Vielfalt. Mehr Inklusion. Diese Ziele sind unabdingbar für eine Kultur, in der Mitarbeitende und das Unternehmen wachsen können. Accenture setzt mit diversen Projekten deshalb alles daran, eine starke Gleichstellungskultur im Unternehmen zu etablieren.

Accenture ist ein weltweit führendes Dienstleistungsunternehmen mit einem breiten Portfolio an Services und Lösungen in den Bereichen Strategie, Consulting, Digital, Technologie und Operations. Knapp 505.000 Mitarbeitende arbeiten weltweit an der Schnittstelle von Business und Technologie und treiben Innovationen mit an, um Kunden in über 120 Ländern dabei zu unterstützen, ihre Leistungsfähigkeit zu verbessern.  Besuchen Sie uns unter www.accenture.de.

Ausgangslage und Ziel

Um als Unternehmen erfolgreich am Markt zu bestehen, braucht es eine ausgeprägte Innovationskultur. Innovation hat verschiedene Treiber – Vielfalt und eine gelebte Kultur der Inklusion im Unternehmen gehören zu den wichtigsten. Seit 1995 – mit dem Launch der globalen I&D Strategie – trägt Accenture diese Überzeugung in seine einzelnen Märkte hinein. Verschiedene Maßnahmen und Aktivitäten werden mit Kennzahlen und messbaren Zielen nachgehalten und bleiben so kein reines Lippenbekenntnis. I&D ist feststehender Bestandteil auf der Agenda des Top Managements und schafft damit persönliche Verantwortlichkeit und Commitment.

Seit mehreren Jahren führt das Unternehmen zudem die globale Studie „Getting To Equal“ durch, die sich über die Zeit weiterentwickelt hat. Gestartet ist sie mit einem starken Fokus auf Gender-Diversity und der Frage nach Faktoren, die die Gleichstellung zwischen Mann und Frau begünstigen. Mittlerweile deckt die Studie relevante Themen und Fragestellungen rund um Diversity und Inklusion ab und betrachtet diese in einem größeren Kontext: Welchen Einfluss haben Diversität und Gleichstellung auf den Innovationsgeist am Arbeitsplatz? Wie können Führungskräfte Gleichstellung im Unternehmen beschleunigen? Was braucht es, damit sich alle Mitarbeitenden frei entfalten können?

"Wir sind überzeugt, dass Vielfalt unser Geschäft stärker und innovativer macht. Teams mit verschiedensten Persönlichkeiten und vielschichtigen Erfahrungen denken und arbeiten dynamischer. Ihnen fällt der Blick über den Tellerrand leichter. Und gerade der ist für uns Schlüssel zum Erfolg“, Kerstin Broßat, Talent Strategy & Diversity Lead bei Accenture in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Russland. „Wenn Menschen ein Zugehörigkeitsgefühl verspüren und von ihren Arbeitgebern für ihre einzigartigen Beiträge, Perspektiven und Umstände geschätzt werden, sind sie eher bereit, voranzugehen und fühlen sich zu Innovationen befähigt."

Umsetzung

Accenture setzt auf eine Kultur der Gleichberechtigung und Chancengleichheit und fördert im Unternehmen Vielfalt in jeder Form. Für die Beratung ist dies der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Erfahrung und eigene Studien haben gezeigt, dass eine Vielfalt an Persönlichkeiten, Ideen, Impulsen und Umsetzungswegen zu besseren Ergebnissen und zu größerer Innovationskraft führt. Genau deswegen legt das Unternehmen Wert auf ein vertrauensvolles, offenes und integratives Arbeitsumfeld. Es geht darum, eine Organisationskultur zu pflegen, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung jedes Einzelnen geprägt ist. Das schließt verschiedene Punkte mit ein: Diversität wird ganzheitlich über viele Dimensionen hinweg begriffen. Geschlecht, Alter, kultureller Hintergrund und sexuelle Orientierung, Menschen mit Behinderung, unterschiedlicher Religion oder Weltanschauung gehören genauso dazu, wie die unterschiedlichen Arbeitskulturen, die sich durch Firmenzukäufe ergeben. In diesem Gesamtkontext werden auch die Personalprozesse immer wieder überprüft.

Die I&D Strategie umfasst viele Maßnahmen, die wie einzelne Bausteine ineinandergreifen. Dazu gehören u. a.:

• Unconscious Bias Trainings: Gleichberechtigung fängt schon im Auswahlverfahren an – mit gezielten Trainings zum Abbau von Unconscious Bias ermöglicht Accenture BewerberInnen faire Chancen im Auswahlprozess und sensibilisiert sowohl seine PersonalerInnen im Unternehmen als auch die Führungskräfte und die Belegschaft insgesamt.
• Mitbestimmung im Job und Work-Life-Balance: Die Frage nach einer Work-Life-Balance oder das Gefühl der Wertschätzung für die eigene Arbeit und den eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg betrifft alle Mitarbeitenden. Gleichzeitig treffen wir auf unterschiedliche Wertesysteme und Erfahrungen. Ein hoher Individualisierungsgrad bei der persönlichen Karriereplanung setzt auf Weiterentwicklung und Förderung individueller Stärken und Interessen und berücksichtigt die jeweilige Lebenssituation.
• Job-Konfigurator: Mit dem Konfigurator „MyContract“ wurde ein Tool implementiert, das die Diversität der Bedürfnisse berücksichtigt. Es lässt bei der Ausgestaltung des Arbeitsvertrags ein hohes Maß an Flexibilität hinsichtlich Arbeitszeit, Anzahl der Urlaubstage und beruflicher Reisetätigkeit zu. Mitarbeitende können die Regler individuell für sich setzen und sehen, wie sich der Arbeitsvertrag dann insgesamt gestaltet.
• Liquid Workforce: Das Projekt „Liquid Workforce“ ermöglicht KollegInnen in Elternzeit, an Projekten mitzuarbeiten, ohne direkt voll einsteigen zu müssen. So bleiben sie nah an den Themen und am Unternehmen dran.
• Weltweites Frauennetzwerk: Kolleginnen aus allen Unternehmensbereichen vernetzen, engagieren und tauschen sich aus. Sie profitieren vom Coaching durch erfahrene Kolleginnen, die bei der individuellen Definition des Karrierepfads helfen.
•  „Bring your authentic self to work“: LGBT*IQ-Mitarbeiterende, PersonalerInnen und das Management bringen viele Maßnahmen auf den Weg, um die offene und tolerante Kultur im Unternehmen weiter zu fördern. Es gibt ein stetig wachsendes PRIDE Netzwerk und ein Netzwerk sogenannter LGBT Allies, die sich u. a. für die Rechte von LGBT-Mitgliedern und eine gleichberechtigte Unternehmenskultur stark machen.
• Prout@Work: Accenture ist Gründungs- und Beiratsmitglied von Prout@Work, einer Stiftung zur Förderung von LGBT*IQ-Diversity am Arbeitsplatz.
• Different ways, one goal: Wir suchen für uns und unsere Kunden die besten Talente – und dabei sollte eine Behinderung keine Barriere sein. Als Unternehmen lernen wir jeden Tag dazu und zusammen mit unseren Mitarbeitenden wie wir auf dem Weg zur Barrierefreiheit immer besser werden. Zum Thema Barrierefreiheit

Ergebnis

Accenture lebt bewusst das Konzept der „Kultur der Kulturen“. Als international tätiger Arbeitgeber ergibt sich schon aufgrund der Unternehmensgröße, der weltweiten Präsenz und des breiten Geschäftsfeldes automatisch eine natürliche Vielfalt. Bei Accenture kommen die verschiedensten Menschen zusammen. Jede Gruppe hat ihre eigene Kultur. Dem Unternehmen ist es wichtig, dass neue Mitarbeitende die Kernwerte teilen und zugleich ihre eigene Kultur und das, was sie besonders macht, bewahren. Accenture möchte ein Arbeitsumfeld schaffen, das in allen Dimensionen lebendig und divers ist.

1999 wurde die Women Initiative auf den Weg gebracht. Im Jahr 2003 etablierte sich das LGBT Netzwerk, das mittlerweile mehr als 18.000 Mitglieder aus der LGBT Community umfasst und zu dem viele Unterstützer im Unternehmen, die sogenannten Allies, gehören. Zahlreiche Trainings, Mentoring-Programme und viele Partnerschaften sowie wichtige Kooperationen sind seitdem hinzugekommen.

Dies sind einzelne Meilensteine, die unterstreichen, dass Accenture Diversität lebt und fördert. „Vielfalt treibt Innovation“ ist das Motto und bringt Accentures Unternehmenskultur auf den Punkt. Dies bestätigte erst kürzlich CEO Julie Sweet mit ihrer Aussage, dass „Inclusion & Diversity“ für Accenture den Nukleus der Unternehmensstrategie bildet.