The Gender Equality Project

Aareon AG

In unserem Gender Equality Project setzen wir uns bei Aareon aktiv für mehr Geschlechtervielfalt im ICT-Sektor ein. Gemeinsam mit unseren Talenten, den Multipliers, haben wir ein Projekt ins Leben gerufen, um konkrete Maßnahmen für Gender Equality innerhalb der Aareon Gruppe zu entwicklen.

Ausgangslage und Ziel des Projektes/der Maßnahme

Im dynamischen ICT-Sektor besteht nach wie vor ein historisches Geschlechterungleichgewicht, bei dem Männer überwiegend in Schlüsselpositionen vertreten sind. Auch unter den Studierenden in ICT-Studiengängen ist die männliche Mehrheit deutlich erkennbar. Diese Tendenz spiegelt sich in unserer Unternehmensstruktur wider, in der Frauen in geringerem Maße repräsentiert sind. Diese weibliche Präsenz ist ungleich verteilt ist und konzentriert sich hauptsächlich auf Bereiche wie Personalwesen, Finanzen und Vertriebsunterstützung.
Forschungsergebnisse zeigen immer wieder, dass vielfältige Teams, die sowohl Männer als auch Frauen umfassen, erhebliche Vorteile mit sich bringen. Solche Teams fördern eine höhere Produktivität, Kreativität und Innovation, da sie Herausforderungen und Chancen aus einer breiteren Perspektive betrachten können, die über geschlechtsspezifische Sichtweisen hinausgeht. Angesichts der Tatsache, dass auch unsere Kundschaft divers ist, ist es unerlässlich, dass unsere internen Teams diese Vielfalt widerspiegeln.

Bei Aareon legen wir großen Wert auf die Entwicklung und das Wachstum unserer Mitarbeitenden. In diesem Rahmen fördern wir aktiv interne Mitarbeitende für Führungspositionen. Um den Anteil von Frauen in Führungsrollen zu erhöhen, müssen wir zunächst ihren Anteil in unserer Belegschaft insgesamt steigern. Dieser strategische Ansatz stellt sicher, dass wir über einen robusten Pool qualifizierter Frauen verfügen, wenn Führungspositionen besetzt werden sollen. Dabei ist es entscheidend, ihre Bedürfnisse und Motivationen zu verstehen, um sie zu ermutigen, Führungsverantwortung zu übernehmen.

Ich als Multiplier im Projekt Gender Equality war begeistert, mit dem Team gemeinsam in einem internationalen Kontext an dem wichtigen Thema zusammenzuarbeiten. Gerade durch die vielen verschiedenen Backgrounds aus verschiedenen Ländern habe ich viele neue Erkenntnisse gewinnen können und ich freue mich sehr, dass die Projektarbeit im Unternehmen implementiert wird.

Marc Gerlach, Internal Audit

Umsetzung

Die ausgewählten Multipliers haben folgendes erarbeitet:
Best Practices:
Evaluation von bestehender Forschungsergebnisse, Branchenberichte und Best Practices im Bereich Geschlechtervielfalt und Inklusion.
Identifikation von erfolgreiche Ansätze, die von anderen Organisationen genutzt werden, um die Repräsentation von Frauen in Führungspositionen zu fördern.
Analyse des Pipeline-Managements:
Bewertung von unseren aktuellen Rekrutierungsprozesse und Prüfung von Möglichkeiten, um mehr weibliche Kandidat_innen zu gewinnen.
Entwickelung von Strategien zur Schaffung einer diversen Talentpipeline, einschließlich gezielter Ansprache, Partnerschaften und Netzwerke.
Bewertung der Beförderungsprozesse:
Review von internen Beförderungsverfahren, sind diese fair und transparent?
Optimierungspotenziale für faire Aufstiegschancen für alle Mitarbeitenden.
Talententwicklung und Mitarbeitendenbindung:
Analyse der Lern- und Entwicklungsprogramme, um deren Einfluss auf weibliche Mitarbeitende zu bestimmen.
Empfehlung von maßgeschneiderte Initiativen, um weibliche Talente innerhalb der Organisation zu fördern und weiterzuentwickeln.

Ergebnisse des Projektes/der Maßnahme

Im Rahmen der Analyse des Employee Lifecycles für das Jahr 2030 und basierend auf einer Persona wurden folgende Maßnahmen vorgeschlagen. Diese Maßnahmen werden nun in einem weiteren Prozess auf ihre Umsetzbarkeit geprüft und anschließend implementiert:
Hier einige Beispiele.
Attraction & Recruitment:
- Anpassung der Stellenbeschreibungen
- Einsatz von Rollenvorbildern
- Bewerbung von Geschlechtergleichheit und Diversität
Onboarding:
- Einführung eines gut strukturierten Onboarding-Prozesses mit Talentprogrammen und Netzwerken
- Präsentation von Rollenvorbildern
- Empowering Leadership/Development:
- Gleichberechtigter Zugang zu Entwicklungsprogrammen
- Mentorship-Programme
- Überwindung von Stereotypen
Employee Retention:
- Unterstützung bei der Kinderbetreuung
- Entlastung für pflegende Angehörige
- Attraktive Arbeitsangebote
- Familienfreundliche Räumlichkeiten
- Meetings in der Kernarbeitszeit
- Informieren und Einbinden von Mitarbeitenden während der Elternzeit
- Teilzeit-Führungspositionen
Separation:
- Transparenter Prozess
- Umfassendes Exit-Interview
- Unterstützung beim Übergang
- Vorurteilsfreie Überprüfung
- Inklusives Alumni-Netzwerk
- Unterstützung beim Ruhestand
Diese Ergebnisse werden nun im nächsten Schritt auf Machbarkeit überprüft und bewertet und kontinuierlich in unsere bestehenden Prozesse integriert und umgesetzt. Wir starten gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen aus dem Unternehmen und auch unseren Multipliers im September, um das Projekt weiter voranzutreiben.

Kurzprofil der Organisation

Aareon ist Europas etablierter Anbieter von SaaS-Lösungen für die Immobilienwirtschaft und Wegbereiter für die digitale Zukunft der Branche.