Aktionen für die Belegschaft

Wie arbeitet eigentlich die Produktion? Was beschäftigt die Personalabteilung? Bieten Sie Ihrer Belegschaft zum Deutschen Diversity-Tag Einblicke in die Abteilungen Ihres Unternehmens! Mitarbeitende aus verschiedenen Bereichen kommen so ins Gespräch und lernen Ihr Unternehmen besser kennen.

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: einmalig

Aktionen: BP Europa SE

Laden Sie Ihre Belegschaft und Interessierte zu einer Demonstration für Diversity ein – egal ob zu Fuß oder mit dem Fahrrad. Planen Sie einen Startpunkt, an dem Sie sich versammeln, zum Beispiel an Ihrem Unternehmensstandort. Am Ziel veranstalten Sie einen Flashmob oder Sie machen durch Musik und Informationen auf den Diversity-Tag aufmerksam. Bereiten Sie dazu Plakate oder Banner vor, die für Ihre Aktion werben, oder erhalten Sie kostenloses Infomaterial vom Charta der Vielfalt e.V.

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 4–6 (mittel) /// Zeitraum: einmalig

Aktion: IQ Netzwerk Sachsen-Anhalt

Laden Sie Ihre Beschäftigten und Interessierte zum gemeinsamen Fastenbrechen ein! Der Beginn des Ramadans kann auch der Auftakt zu einer „Woche der Religionsvielfalt“ sein, in der an jedem Tag eine andere Religion vorgestellt wird. Planen Sie das Fastenbrechen und andere Aktivitäten gemeinsam mit Beschäftigten, die sich der jeweiligen Religion zugehörig fühlen.

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 4–6 (mittel) /// Zeitraum: einmalig

Aktionen: GIZ e. V., IQ Landesnetzwerk Rheinland-Pfalz & Deutsch-Türkische Akademie für Wissenschaft, Wirtschaft und interkulturelle Arbeit

Geben Sie Diversity ein Gesicht! Diversity-Beauftragte sind vertrauensvolle Ansprechpersonen rund um Diversity-Themen in Ihrem Unternehmen. Erläutern Sie Ihren Angestellten die Aufgaben der oder des Diversity-Beauftragten, beispielsweise bei einer Veranstaltung zum Deutschen Diversity-Tag.

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 4–6 (mittel) /// Zeitraum: permanent

Aktion: Vattenfall

Mit internen Netzwerken fördern Sie den Austausch über Diversity. Die Netzwerke sollten dem Bedarf Ihrer Belegschaft entsprechen und sich idealerweise an den Diversity-Dimensionen orientieren. Unsere Empfehlung: Eine Arbeitsgruppe entwickelt Formate wie After-Work- oder Lunch-Meetings. Dort tauschen Beschäftigte sich aus und arbeiten an Vorschlägen für mehr Vielfalt.

Aktion: Audi AG

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: permanent

Für einen guten Start: Ein Mentoring-Programm erleichtert das Ankommen im neuen Job. Dazu stellen Sie neuen Kolleg_innen eine feste Ansprechperson zur Seite. Fragen Sie, welche Unterstützung nötig ist – zum Beispiel ein Deutschkurs, Tipps zur Kinderbetreuung oder die Einführung in eine neue Software.

Aufwand: hoch /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: 2–6 Monate

Aktionen: Randstad Deutschland GmbH

„Was ist Diversity?, „Ist es in Deutschland Pflicht oder Kür?“ „Was bedeuten die Diversity-Dimensionen?“ Diese und weitere Fragen eignen sich für eine Diskussionsrunde. Laden Sie dazu Fachleute oder Personen aus Ihrem Unternehmen ein. Nutzen Sie die Veranstaltung auch, um Diversity-Ergebnisse und Ziele vorzustellen. 

Aufwand: hoch /// Teamstärke: 4–6 (mittel) /// Zeitraum: einmalig

Aktionen: Berliner Institut für empirische Integrations- und Migrationsforschung, BP Europa, der Stadt Bochum und dem VfL Bochum 1848, Unternehmensverbände Niedersachsen, Handwerkskammer Hamburg IQ Netzwerk NOBI, Bücherhallen Hamburg

Viele Menschen sind im Umgang mit Menschen mit Behinderung unsicher. Das kann zu Missverständnissen und unangenehmen Situationen führen. Ein Workshop, in dem sich Mitarbeitende mit und ohne Behinderung austauschen und ihre Erfahrungen teilen, hilft dabei, die Unsicherheiten zu nehmen.

Aufwand: hoch /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: einmalig

Aktion: Audi AG

In einem Workshop lernen Ihre Mitarbeitenden die Grundlagen der Gebärdensprache. Laden Sie dazu hörende und nicht-hörende Mitarbeitende ein. So wird die Kommunikation in der Belegschaft verbessert und es findet ein Perspektiventausch statt.

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: einmalig

Aktion: Audi AG

Kommunizieren Sie in Ihrer Organisation, dass Diversity Management eine Führungsaufgabe ist, und bilden Sie Ihre Fachkräfte entsprechend weiter. Verankern Sie den Umgang mit Diversity in der Qualifizierung von Führungskräften. Beziehen Sie auch deren Know-how mit ein!

Aufwand: mittel /// Teamstärke: 1–3 (klein) /// Zeitraum: permanent

Aktionen: Universität Freiburg, Bayer, BP Europa, Deutsche Post DHL Group, ERGO, E.ON, Ford, GEA, Henkel, HP, Johnson Controls, Lanxess, METRO, RWE, ThyssenKrupp, TÜV Rheinland und Vodafone, IQ Netzwerk Baden-Württemberg Jobcenter Stuttgart, Koordinierungsstelle Weiterbildung und Beschäftigung e. V. (KWB)